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    麗水管家婆軟件管家婆軟件全面庫存管理與供應鏈庫存管理的關系

    2022-06-29 21:03:56 80
    在倉庫管理中,很多人認為全面庫存管理是非常具有現實意義的管理方式,不少倉儲工作者不斷引進這一管理方法,那么它與供應鏈庫存管理有什么區別呢?


    本文將為大家做一個較為詳細的介紹。

    圖片關鍵詞

    01

    全面庫存管理的含義


    全面庫存管理(TIM)當然不是倉庫管理(WM),這是毫無疑義的。

    全面庫存管理既繼承了傳統供應鏈管理的理論與方法,同時又是對傳統供應鏈管理的一個提升。

    全面庫存管理的一個最突出的特點就是,它把紛繁復雜的傳統供應鏈管理理論與方法進行簡單化,它時時刻刻都是以“庫存控制”為焦點,來分析、解決供應鏈管理的問題,并依“庫存控制”為根本出發點,設計、建立供應鏈管理體系,提升供應鏈管理績效。

    全面庫存管理對“庫存控制”的定義是,在保證及時交付(OTD)的前提下,提高庫存周轉率(ITO),降低呆滯庫存風險(E & O)。

    以全面庫存管理為基本前提,就是為了突出供應鏈管理存在的根本目的,那就是首先服務好客戶,沒有客戶,沒有需求,供應鏈管理就沒有必要存在。所以,我有的客戶說,“全面庫存管理不是供應鏈管理項目,其實是個銷售管理項目”。

    全面庫存管理包括對客戶服務的及時性、彈性以及服務水平的分級管理等問題。

    為了達到全面庫存管理的目的,我們就需要分析客戶的種類,分析客戶的需求及產品生命周期,并依此決定客戶服務的供應鏈管理模式及相關流程、組織架構,最終設立不同的庫存策略– 生產庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結劑”來驅動整個鏈條的各個流程及運作。

    02

    全面庫存管理的實現手段


    (一)提倡全員庫存意識

    要求企業管理,從高層到底層,從企業的董事長、CEO到普通員工,大家在日常管理活動中都必須樹立一種庫存管理的意識與概念。這種提醒企業從上到下,要時刻關注庫存問題,而且要全員關注,也就是全庫存管理意識。

    (二)提倡全員參與

    提倡全員庫存意識的目的也就是提倡企業的全員參與庫存管理問題,為庫存既是企業的流動資產,同時庫存也占用了企業寶貴的流動資金。如果公司領導不重視庫存,或者庫存意識淡薄,那下層員工將會認為庫存工作并不是那么重要,便也不會過多重視庫存問題,從而導致庫存問題嚴重。

    (三)服務客戶

    通過分析客戶的種類,分析客戶的需求及產品生命周期,并依此決定客戶服務的供應鏈管理模式及相關流程、組織架構,最終設立不同的庫存策略 – 生產庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結劑”來驅動整個鏈條的各個流程及運作。

    總之,要想做到全面庫存管理,需要有全員庫存意識以及全員參與,并把服務客戶放在首位,才保證良好的庫存運轉。

    03

    “全面庫存管理”與“供應鏈管理”的關系


    及時交付(OTD)包括對客戶服務的及時性、彈性以及服務水平的分級管理等問題。

    為了達到OTD的目的,我們就需要分析客戶的種類,分析客戶的需求及產品生命周期,并依此決定客戶服務的供應鏈管理模式及相關流程、組織架構,最終設立不同的庫存策略– 生產庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結劑”來驅動整個鏈條的各個流程及運作。

    從SCOR(供應鏈運作參考模型)的角度,庫存都是存在在流程里面,整個需求與供應鏈管理,大家玩的都是庫存。所以在TIM里面涉及到整個鏈條的組織(People)、流程(Process)、IT(ERP)及業績考核(Performance),所謂3P管理,企業的庫存都在這里面隱藏著。

    從管理會計的角度,庫存不是資產,是負債,因為庫存就是錢,它占用企業的資金,它既是現金流的來源,也是現金流的耗費者,而現金流是企業的生命線,所以,我們不僅僅要看OTD,還要看ITO(庫存周轉率)及E& O(呆滯庫存風險)。而這三者是矛盾的,它們既對立,又統一。

    沒有好的庫存策略,OTD就無法保證,而反過來,如果OTD保證不了,E & O就會產生,庫存資金就會貶值、報廢,ITO就上不去,現金流無法正常流轉,最終就會導致惡性循環 – AP(給供應商的應付款)不及時,供應商不愿意配合,生產就不會順利,出貨、補貨就會成為問題,從而導致AR(客戶應收款)也無法及時得到,最終走向鏈條崩潰。

    所以,這就是為什么,從TIM角度,出發點都是圍繞著“庫存”這個焦點。而庫存的載體實際上,一個是數量(Quantity),一個就是時間(Timing),所以,TIM審核的焦點都是看這兩個東西,數量是否合適,時間是否合理;設計、解決供應鏈的問題,也主要從這兩個角度出發。

    數量、時間這兩個要素就形成了所謂的“數據”(Data),所以TIM審核的一個非常重要的手段就是“通過數據做交叉驗證”,你是否做到了;你如果做到了,是否做的合理,還有沒有提升、改進的空間。

    總之,全面庫存管理,既是繼承了傳統供應鏈管理的理論和方法,同時又突出了“庫存”這個供應鏈管理的載體,以“庫存控制”為核心,通過分析、挖掘數據,讓“數據說話”,最終達到發現問題、解決問題、提升供應鏈管理績效之目的。


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